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【现场走线专题(第1期)】长强开展首次精益现场走线活动

时间:2023/09/29 访问量:555

      根据公司现场管理工作计划安排,各分厂共10个试点区域打造初见成效。9月26日上午,精益推进办组织开展首次现场走线活动,董事长李洪芳,总裁李超,总经理刘兴华,项目副总修晓华,7S分管总助丁林海,各分厂厂长,企管部、安环部、装备部主管,优也团队等20余人参加走线。

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     李董事长一行按规划路线依次察看了各分厂10个试点区域,各区域负责人紧紧围绕“整理整顿、目视化、标准化”等现场管理要求,边走边向公司领导汇报本区域打造重点、改善方向、改善目的和意义以及后续工作计划。李董事长一行对上述区域展现的亮点给予充分肯定,鼓励大家按标准常态化保持,并对后续改善提出了要求和意见。

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      走线结束后,公司领导及相关人员在原办公大楼一楼会议室召开总结会议,对10个试点区域打造情况及成效进行总结、评价。

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      优也项目经理莫勇军表示,现场管理是企业的名片,也是管理者的脸面,第1阶段10个试点打造工作取得了一些成绩,但这只是万里长征的一小步,我们还需从思想上提升,从“做给别人看”向“方便自己用”转变,在奔跑中调整姿态,从单点改善向全局覆盖。

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      总经理刘兴华要求,1、要建立“赛马”机制,分厂、车间之间要对比学习,吸取优秀经验并复制推广;2、要发动全员参与,把每个车间、角落都打造起来并持续保持。 

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      总裁李超表示,千里之行始于足下,精益改善是一场马拉松,行动起来就是好现象。他指出:1、要让“精益”成为全员自发行为,养成良好的习惯;2、现场不是某个人打造的,而是要发动所有员工,还要从员工的角度考虑问题,去做改善;3、改善过程中,分厂之间要相互取经,员工要举一反三、大胆尝试,管理者要鼓励创新、包容失败;4、将来考虑设“家属日”,让亲属看到我们的劳动成果,培养荣誉感、自豪感,让全体员工以厂为荣,以作为一名长强人而骄傲!

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      董事长李洪芳肯定了在优也老师帮助下,现场管理取得了显著进步。他要求,各分厂要营造“比学赶帮超”浓厚氛围,车间班组之间,厂与厂之间,同行之间要对比学习,有对比才能找到差距,才能不断改善进步。他强调,环境造就人,员工素养不是天生的,是良好的工作环境造就的,因此,各分厂“一把手”要关爱员工,要做好表率,一级做给一级看,一级带着一级干,以过硬的作风和强烈的责任使命感加快现场打造进度。


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编辑:张桃/供稿:刘鑫
摄影:陈礼霞/出品:宣传科